Trasformare la strategia in comportamenti quotidiani
Una strategia produce valore solo quando viene eseguita
Molte organizzazioni definiscono strategie ambiziose che rimangono confinate nei piani industriali.
L'Hoshin Kanri consente di trasformare gli obiettivi strategici in programmi operativi, indicatori di performance e responsabilità distribuite a tutti i livelli dell'organizzazione.
La strategia diventa così un processo continuo di apprendimento e adattamento.
Dalla visione ai risultati
Attraverso sistemi di Policy Deployment vengono definiti:
obiettivi strategici;
KPI;
piani d'azione;
momenti di verifica;
processi decisionali.
Il ciclo PDCA garantisce il miglioramento continuo e l'allineamento dell'intera organizzazione.