Le trasformazioni industriali falliscono raramente per mancanza di strumenti. Falliscono per mancanza di un disegno coerente tra strategia, dati e operations.
Il nostro lavoro consiste nel progettare e implementare sistemi integrati di Performance Management, che collegano Cost Accounting, Operational Excellence, Strategy Deployment e Digital Intelligence in un unico modello di governo.
Un approccio integrato, non specializzato
A differenza dei modelli consulenziali tradizionali, che intervengono su singole aree (controllo di gestione, Lean, BI, organizzazione), il nostro approccio parte dal sistema nel suo insieme.
L’obiettivo non è ottimizzare una funzione, ma allineare l’intero sistema decisionale dell’impresa.
Leadership del progetto
Ogni intervento è guidato direttamente, con un coinvolgimento operativo su tutte le fasi:
analisi del modello economico e dei costi
progettazione del sistema di KPI
disegno dei processi operativi
definizione del modello di governance
supporto all’implementazione
Lavorare con un modello “senior-led” garantisce coerenza tra visione strategica e realizzazione operativa.
Esperienza industriale e competenze integrate
Le competenze maturate nel tempo integrano:
Cost Accounting e Controllo di Gestione industriale
Lean Manufacturing e Operational Excellence
Hoshin Kanri e Strategy Deployment
Business Intelligence e sistemi decisionali
Digitalizzazione dei processi produttivi
Non come ambiti separati, ma come un unico sistema coerente di gestione delle performance.
Il nostro lavoro non è implementare strumenti.
È costruire sistemi di management che rendono l’impresa più consapevole, più veloce e più redditizia.
ing. Paolo Tombini
Dopo la laurea specialistica in Ingegneria Meccanica ho studiato Economia e Management della Tecnologia. La successiva attività professionale come responsabile tecnico, responsabile di stabilimento e consulente in varie aziende di diverse dimensioni mi ha consentito di maturare una solida esperienza nella gestione di tutte le attività strategiche e operative di stabilimenti produttivi in aziende di rilievo nazionale e internazionale. Ho acquisito competenze nell’ottimizzazione degli impianti e dei processi produttivi, nell’organizzazione e gestione dei processi industriali, nella pianificazione e programmazione della produzione, nella riorganizzazione industriale, nella valutazione dei fornitori, nell’implementazione di nuove metodologie nell’ottica di eliminare costi inutili e sprechi.
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